Desde fines del siglo XX los cambios en el Código Procesal Penal de la Provincia de Buenos Aires transformaron la organización del trabajo judicial pasando desde un sistema inquisitivo a uno acusatorio, con una orientación de los juicios sustanciados por escrito hacia procesos orales, la incorporación de los procesos simplificados y la reducción en los tiempos en que debían culminar las causas.

En el marco de la implementación de este cambio organizacional, en las entrevistas en profundidad realizadas a dieciocho magistrados y funcionarios de la primera instancia del fuero penal del Departamento Judicial Lomas de Zamora, analizamos las tensiones y contradicciones que, por un lado, acentúan la importancia del debate en la resolución eficaz y participativa de los conflictos a partir de la oralidad y, por el otro, anticipan la oralidad (juicio abreviado), disminuyen sus tiempos (flagrancia) o bien proceden a su suspensión (suspensión del juicio a prueba).

En esta ponencia analizamos los cambios en la organización del trabajo judicial considerando la particularidad de las organizaciones judiciales y entendiendo a las mismas como escenarios de interacción social en el marco de transformaciones económicas y políticas. Considerando dicho marco, buscamos analizar el cambio organizacional a partir de las tensiones y limitaciones en relación a la tramitación de los procedimientos simplificados buscando problematizar la generación de condiciones de posibilidad para efectuar más condenas a menor “costo”, derivando en un aspecto punitivista.

Partiendo de la existencia de dos lógicas en conflicto tales como la burocrática weberiana y la discrecional, buscamos comprender las paradojas de la implementación de los procedimientos simplificados en un Departamento Judicial donde se observa, por un lado, un aumento significativo del nivel de litigiosidad y, por el otro, la permanencia de procesos de exclusión social.