En esta ponencia nos proponemos revisar el enfoque de las “estrategias de revitalización sindical” (Frege y Kelly, 2003, Fairbrother y Hammer, 2005) desarrollada en el marco de los estudios de relaciones laborales anglosajonas. Indagamos en su recepción en la Argentina y en la posible utilidad para estudiar las acciones de sindicatos en el país.

En el marco de los estudios de relaciones laborales en el mundo anglosajón se elaboró un enfoque novedoso para el estudio de las acciones sindicales. Como punto de partida, se sostuvo que el contexto de acción de los sindicatos se modificó con la restructuración neoliberal de la economía y la defensa en la política del discurso neoliberal. Los sindicatos, para enfrentar los nuevos desafíos, deben renovar sus enfoques y acciones (Fairbrother y Hammer, 2005). Por otro lado, la forma tradicional de acercarse al estudio de los sindicatos de las relaciones laborales o industriales (Dunlop, 1978) fue cuestionada y se comenzó a utilizar el marco de análisis de los “nuevos movimientos sociales” (Kelly, 1998; Frege and Kelly, 2003). Surgieron perspectivas que enfatizaron la conciencia de una crisis, el surgimiento de nuevos liderazgos y la construcción de coaliciones con movimientos sociales como condiciones para la revitalización sindical (Sherman y Voss, 2000).
En la Argentina, el enfoque fue recibido a la luz del análisis de los “recursos de poder” de las organizaciones sindicales, destacando las relaciones del intercambio político con los gobiernos y soslayando, en alguna medida, las relaciones internas del sindicato y los margenes de acción para renovar sus enfoques y estrategias. Se analizó principalmente el comportamiento de los sindicatos en el marco de cambios económicos y políticos recientes (Etchemendy y Collier, 2008; Del Bono y Senén Gonzales, 2003; Haidar y Senén González, 2009, 2014). Si bien muchos de estos estudios fueron innovadores en analizar la movilización de los recursos de poder sindicales en la década de los noventa y la posconvertibilidad, creemos que corren el riesgo de generar una imagen demasiado conservadora de la actividad de los sindicatos. Proponemos recuperar las dimensiones de la revitalización sindical como punto de partida para indagar en las acciones sindicales explorando las estrategias innovadoras y heterogéneas que crean los sindicatos.